MANAGER D’ARTISTES


Fonctions et activités principales

13.jpgLes fonctions et activités principales du manager peuvent être définies en plusieurs points. Cependant, une organisation commune avec l’artiste sur les points suivant est obligatoire, le manager peut remplir les fonctions mais n’est pas tenu de les remplir, il faut comprendre et analyser les besoins de l’artiste :

Aspect Juridique et de conseil : le manager conseil sur le statut de l’artiste (intermittence, amateurisme…), sur les contrats les plus adaptés (disques, tournée…).

Aspect Administratif : réalisation de dossiers de subventions, secrétariat artistique (déclaration aux organismes sociaux, comptabilité). 

Aspect Artistique / stratégie : analyse de la musique, des attentes de l’artiste, définition du style, travail sur l’image, création identité visuelle, évaluation des prestations scéniques, analyse, scénographie, évaluation et/ou élaboration des outils marketing (bio, photo, logo, pochette, flyers…).

Aspect logistique : organisation d’événement (programmation, négociation de cachet, contrat, gestion, régie technique & générale, coordination, promo,…), production exécutive (disque et scène).

Aspect de gestion : portage salarial (la structure juridique du manager permet de facturer aux organisateurs, d’encaisser et de redistribuer sous forme de salaire et de défraiement), gestion de budget.

Aspect commercial : carnet d’adresse, mise en relation, connaissance du milieu, démarches, recherches de dates, envois ciblés, e-mailing, promotion, booking… 


Définition MANAGER

02.jpgLe Manager est un intermédiaire professionnel entre les artistes et les différents acteurs de l’industrie musicale (labels, editeur, producteurs, tourneurs, salles de concerts, organisateurs de spectacles en tous genres, programmateurs…).

La présence d’un manager dans la vie de l’artiste – interprète professionnel est devenue une évidence, de sorte que certains se demandent sur la possibilité de l’évolution de l’artiste, sur le plan professionnel, en l’absence de son manager, surtout que la réputation de certains managers a dépassé celle des artistes.Le management artistique est plus qu’une simple profession de gestion.

Le manager doit jouir de maintes qualités, d’une large expérience, et d’un niveau culturel élevé (dans les divers domaines et notamment dans ceux artistiques, musicaux, de commercialisation, de gestion, voire même financiers et juridiques…). Le sens du contact et des relations humaines est un élément déterminant. La capacité à développer un réseau et à s’y implanter, le sens de la négociation, de l’écoute sont autant de qualités qui détermineront la longévité d’une carrière de manager. Son rôle est de conseiller les artistes afin de les aider à gérer et développer leur carrière artistique dans les meilleures conditions possibles.

Plus encore, il doit jouir d’un sens artistique distingué… puisque le manager est capable de propulser l’artiste vers la célébrité aussi rapidement qu’il est capable de le conduire à l’échec, surtout qu’exercer la profession du management artistique ne requière ni licence ni conditions préservant les droits de l’artiste en France.

Par conséquent, le choix du manager est un des plus importants choix faits par l’artiste et il influe positivement ou négativement sur son parcours artistique, vu l’importance du rôle qu’il joue surtout quant au planning à long terme de l’avenir de l’artiste – interprète. Le manager est en quelque sorte le papa et la maman de l’artiste, son confident et ami, mais aussi sont souffre douleur. Ce métier ne peut être effectué que par une personne en qui l’artiste a entièrement confiance. Ainsi le manager est souvent issu de l’entourage, voir de la famille (frère, soeur, mari, femme…) de l’artiste.


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